01
Ziel klären
Wir klären, was das Produkt geschäftlich, fachlich oder organisatorisch erreichen soll.
Leistung
Product Discovery & MVP
Eine gute Produktidee ist noch kein gutes Produkt. Entscheidend ist, welches Problem gelöst wird, wer wirklich dafür zahlt oder es nutzt und welche Annahmen zuerst geprüft werden müssen.
Ausgangslagen
Typische Situationen
- Eine Produktidee ist vorhanden, aber der erste Schritt ist unklar.
- Ein Produkt steckt fest und braucht bessere Priorisierung.
- Nutzerfeedback ist widersprüchlich oder fehlt.
- Der MVP-Scope ist zu groß oder beantwortet keine klare Frage.
- Roadmap, Backlog und Wertversprechen müssen sortiert werden.
Vorgehen
So arbeiten wir
02
Annahmen sortieren
Kritische Annahmen werden sichtbar: Bedarf, Zahlungsbereitschaft, Nutzung, Daten, Machbarkeit.
03
Nutzer verstehen
Wir betrachten, wer das Problem hat, wie es heute gelöst wird und was eine bessere Lösung ändern müsste.
04
Prototyp oder MVP bauen
Wir bauen nur, was nötig ist, um zu lernen oder ersten echten Nutzen zu liefern.
05
Auswertung und Roadmap
Ergebnisse werden in Entscheidungen übersetzt: weiterbauen, ändern, stoppen oder günstiger lösen.
FAQ
Häufige Fragen
Worin unterscheidet sich Discovery von "einfach mal anfangen"?
Discovery prüft die teuersten Annahmen, bevor Sie viel Geld in Code stecken. Ergebnis ist eine begründete Entscheidung, nicht ein längerer Backlog.
Wie lange dauert eine Discovery-Phase?
Üblich sind zwei bis sechs Wochen, je nach Reife der Idee und Zugang zu Nutzern. Wir setzen ein klares Enddatum und eine klare Frage.
Was ist für Sie ein gutes MVP?
Der kleinste Schritt, der entweder echten Nutzen liefert oder eine zentrale Annahme zuverlässig prüft. Nicht der kleinstmögliche Klick-Prototyp.
Können Sie auch mit unserem bestehenden Team arbeiten?
Ja. Wir ergänzen Produktarbeit, übernehmen Discovery oder bauen den ersten technischen Kern. Verantwortlichkeiten klären wir vorher schriftlich.
Was passiert, wenn die Idee nicht funktioniert?
Dann ist es gut, das früh zu wissen. Wir liefern auch dann ein klares Ergebnis - mit Begründung, Alternativen und Empfehlung.
Wie verbindet sich Discovery mit echter Entwicklung?
Discovery-Ergebnisse fließen direkt in einen priorisierten Backlog und in die Architekturentscheidungen. Wir vermeiden den Bruch zwischen Konzept und Umsetzung.
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