01
Erstgespräch
Idee, Team, Markt, Erwartung und mögliche Rollen werden offen geklärt.
Leistung
Ventures mit Techgenossen
Manche Ideen brauchen mehr als einen Dienstleister. Sie brauchen Produktdenken, technische Umsetzung, schnelle Lernschleifen und ein faires Modell für Beiträge, Risiko und spätere Erlöse. Dafür nutzen wir Misthos: ein Werkzeug für Partnerschaftsmanagement, das Beiträge, Kosten und Gewinne von Anfang an transparent macht.
Ausgangslagen
Typische Situationen
- Ein Gründer hat Fachwissen, aber kein technisches Team.
- Ein Unternehmen prüft eine neue digitale Geschäftsidee.
- Ein MVP soll entstehen, aber nicht rein nach Tagessatzlogik.
- Beiträge, Risiko, Kosten und spätere Erlöse müssen von Tag null an sauber dokumentiert werden.
- Produkt, Technik, AI, Content und Betrieb müssen zusammen gedacht werden.
Vorgehen
So arbeiten wir
02
Discovery
Problem, Zielgruppe, Nutzen und Risiken werden geprüft, bevor viel gebaut wird.
03
Kooperationsmodell
Beiträge, Vergütung, Beteiligung und Entscheidungswege werden vorab geklärt und laufend in Misthos dokumentiert - nicht erst dann, wenn Geld fließt.
04
MVP
Der kleinste wirksame Produktstand wird gebaut und mit echten Nutzern oder Kunden geprüft.
05
Entscheidung
Weiter investieren, ändern, stoppen oder ausgliedern - anhand von Erkenntnissen, nicht Hoffnung.
FAQ
Häufige Fragen
Wann lohnt sich ein Venture-Modell statt klassischem Auftrag?
Wenn eine Idee tragfähig wirkt, der klassische Tagessatz aber zu viel Risiko auf eine Seite legt. Venture-Modelle teilen Risiko und Ertrag bewusst.
Wie sieht ein faires Modell konkret aus?
Es gibt kein Standardmodell. Wir dokumentieren ab dem ersten Gespräch, wer Zeit, Geld, Know-how, Kontakte und Risiko einbringt und wer welche Entscheidungen trägt. Dafür nutzen wir Misthos, ein Werkzeug, das wir in Kooperation mit dem Unternehmensberater Gebhard Borck entwickelt haben. Fair heißt für uns: nachvollziehbar, vorab vereinbart und menschlich tragfähig - nicht nach Gefühl und nicht rückwirkend verhandelt.
Investieren Sie Geld in Ventures?
Wir investieren in erster Linie Arbeit - Produktklärung, Entwicklung, AI, Content und Betrieb. Geld nur in eng definierten Ausnahmefällen.
Wem gehört das Ergebnis?
Das wird vor Beginn geklärt und schriftlich festgehalten. Übliche Modelle: gemeinsame Gesellschaft, Lizenz, Beteiligung oder strukturierter Rückkauf.
Was machen Sie, wenn die Idee nicht trägt?
Wir empfehlen frühzeitig Stopp, Pivot oder Reduzierung, statt ein verlustreiches Projekt am Leben zu halten. Discovery ist Teil unserer Verantwortung.
Welche Ideen passen zu Ihnen?
B2B-Software, interne Tools mit Produktpotenzial, AI-gestützte Dienste, Plattformen mit klarem Nutzer- und Erlösmodell. Weniger gut: reine Consumer-Hits mit Marketingfokus.
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Referenzen
Eigenes Produkt / Partnerschaftsmanagement
Misthos
Beiträge, Kosten und Gewinne transparent verwalten.
Ausgangslage: Partner müssen Einnahmen, Ausgaben, Beiträge und spätere Gewinnverteilung fair regeln, bevor Geld fließt und bevor das Ergebnis sicher ist.
Beitrag: Produktkonzept und Umsetzung in Kooperation mit Gebhard Borck - und Eat your own Dogfood im wörtlichen Sinn: Wir nutzen die Software selbst als Betriebssystem für faire Vergütung in eigenen Kooperationen.
Schwerpunkte: Partnerschaftsmanagement, Gewinnverteilung, wertbasierte Vergütung, Produktentwicklung, transparente Zusammenarbeit
Rollen: Product Owner, Senior Developer, Venture-Sparring
AI-Discovery für Produktteams
Kick & Boost
AI-gestützte Product Discovery und schnelle Prototypen.
Ausgangslage: Ideen sollten schneller greifbar, testbar und entscheidbar werden.
Beitrag: AI-gestützte Discovery, Prototyping und UX-Sparring.
Schwerpunkte: AI, Product Discovery, Prototyping, UX, Produktteams
Rollen: AI-/Workflow-Entwickler, UX Lead, Discovery Lead
Produktlabor
FaithOS-Projektfamilie
Digitale Produkte rund um Glauben, katholische Praxis, Suche, Content, PWAs, Rails-Anwendungen und AI-Prozesse.
Ausgangslage: Viele kleine Glaubensprodukte brauchen klare Zielgruppen, verlässliche Inhalte, gute Suchlogik, lokale Datenkonzepte, SEO und schnelle Lernschleifen.
Beitrag: Produktfamilie als Labor für statische Websites, offline-fähige PWAs, Rails-Anwendungen, Suchsysteme, AI-gestützte Prozesse, SEO und fokussierte UX - je Projekt mit der Technik, die das Ziel am besten erreicht.
Schwerpunkte: Produktfamilie, Glaube, PWA, Rails, Content, SEO, AI, Suche, kleine digitale Werkzeuge
Rollen: Senior Developer, Product Owner, Content Strategist
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